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锦州市燃气总公司2007年工作总结
发表时间:2014-07-22    浏览量:1036次


2007年是我公司提出“一年大变样,三年大振兴”奋斗目标的决策之年。为了这一宏伟目标的实现,总公司全体员工在领导班子的带领下奋发进取,使今年燃气总公司的经济效益与往年相比有了很大提高。

9个月,燃气销售量为4700余万立方米,燃气销售收入5800余万元,发展用户7000余户。

一、2007年工作要点

(一)竞聘上岗,激活用人机制

今年年初,公司又一次对公司全体员工进行竞聘上岗,真正做到了能者上,庸者下。通过这次竞聘上岗,不但激励了广大干部职工自觉提高自身素质,而且使优秀人才脱颖而出,在全公司形成了你追我赶,竞相向上的良好氛围。

(二)依据总体发展思路,优化管理机构

根据企业新的经营理念,我公司进一步对管理机构进行了调整完善。增设物资管理公司、燃气开发办、团委单独设立。撤消液化气公司,其业务划并燃气开发办,撤消政治部,业务划并劳动人事处、工会、保卫处、办公室。此次调整进一步理清了总公司的管理模式,为总公司服务水平实现跨越式发展提供了前提条件。

(三)不断强化各项管理,深入开展增收节支工作

今年,我们在劳动纪律、燃气收费、安全供气、打击窃气等方面下了很大的力量,陆续出台了《关于严格请假制度的规定》、《锦州市燃气总公司车辆管理办法》、《关于女工生育期间的息工管理办法》、《关于对机关(基层)单位绩效考核的实施办法》等相关规定,使这些方面的管理工作有了很大的加强。

(四)投巨资重修大罐,保证全市正常供气

今年51日,总公司开始对中心罐站进行大修,虽然正值“五一”长假,但总公司领导与员工都主动放弃休息,加班加点日夜抢修,终于在71日大修完毕,并投入使用。中心罐站大修的顺利竣工,为我公司排除了潜在多年的安全隐患,同时也使供气工作的高度更加顺畅。

(五)改造老厂区、再塑“花园式”单位

随着西厂区的转让,总公司开始对老厂区进行规划和改造,在有限的地域内进行科学合理的布局。现在,燃气表厂厂房工程已竣工并投入使用。综合办公楼工程也已宣告胜利完工,分散四方的几个分支机构也搬回了老院,随着厂区绿化美化工作的陆续完成,整个老院已经旧貌换新颜。

(六)重编《岗位职责》,对机关,基层进行绩效考核

针对员工中出现的责任不明确问题,企业发展处重新编写了《岗位职责》,再次明确了各个岗的职责、权限,做到了权责明确,责任清晰。同时劳动人事处出台的《关于对机关单位绩效考核的实施办法》和《关于对基层单位绩效考核的实施办法》使各个单位和部门员工都勇于进取,事事争先,极大调动了全体职工的积极性,提升了员工的工作热情。

(七)公开招聘,用人机制透明化

今年九月份,总公司通过公开招聘的形式,在公司内部选举四名技术员,通过层层把关,领导面试,四名工作脱颖而出,成功的成为了一至四公司的管理干部。这不但体现了我公司用人机制的公开化、透明化,而且使有才能的人走了上展示自我的舞台。

二、今冬及明年的工作要点

(一)尽全力搞好冬季供气,确保“三节”期间供气不出半点差错;

(二)全力以赴搞好燃气供暖,确保进军供暖市场有良好势头;

(三)集中力量搞好新用户开栓,确保全年发展用户任务圆满完成;

(四)切实搞好服务工作,倾心打造燃气服务品牌;

(五)不断强化各项管理,深入开展增收节支工作;

(六)积极做好企业改制准备工作;

(七)积极与有关部门合作,把锦州市经济技术开发区用上燃气变为现实;

(八)集中力量做好气源工作,加速汽车油改气工程。

锦州市燃气总公司

二○○七年十月十五日

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